Менеджер и лидер - разные по определению.
Лидер ведет за собой, менеджер указывает как и куда идти.
Лидерство
Управление мотивацией
Цель: Повышение навыка руководителя распознавать сильные стороны сотрудников и их внутренние мотивы и уметь использовать информацию для повышения эффективности подразделения.
Продолжительность: 8 часов.
В результате участники смогут:
-
Анализировать мотивационный профиль сотрудника по нескольким шкалам.
-
Распределять нагрузку в соответствии с сильными сторонами сотрудников
-
Проводить мотивационные беседы с сотрудниками
-
Формировать нематериальные стимулы, значимые для каждого конкретного сотрудника.
Краткое содержание тренинга:
-
Разминка-знакомство
-
Мини-лекция Экономическая теория мотивации, Оппортунизм и уклонение, Экономические стимулы
-
Эксперимент с повышением заработной платы
-
Мини-лекция Ценность работника и работодателя
-
Самотестирование на собственную ценность для компании
-
Мини-лекция "Признание, Обучение и рост, Гибкость, Достижения, власть, причастность"
-
Создание позитивной культуры производительности
-
Игра "Аукцион ценностей"
-
Тестирование "Плавающие мотиваторы"
-
Тестирование на мотивационные модели, анализ
-
Профессиональная задача (решение кейса)
-
Подведение итогов