Лучших - мотивировать, худших - игнорировать

Мне удалось побывать на стратегической сессии для одной из компаний под руководством Вадима Ширяева. Этот опыт можно сказать перевернул мое восприятие мотивации персонала...

У нас стало принято, что компания мотивирует сотрудников, дает им плюшки и пряники, вводит системы бонусов, премий, признания. И сотрудники ждут, что кто-то должен их "пинать". 🙊А что если дело обстоит наоборот? Что если это сотрудник должен доказать свою эффективность, приверженность, ценность? Простая математика: 20% сотрудников дают 80% результата, тогда следуя этой логике 4% сотрудников дают 64% результата и так далее...

Однако внимание менеджеров часто сосредоточено на тех, кто "не дотягивает" - с ними проводятся беседы, придумываются мероприятия и системы, призванные их стимулировать... 🐔А те самые золотые курицы воспринимаются как должное и работают зачастую не получая даже элементарного "спасибо". ⚠️Тем самым формируется среда, в которой выгодно демонстрировать, что ты "дохлик" (цитата) 💬 Отсюда вывод - мотивировать нужно только успешных и перспективных сотрудников, вкладываться в их развитие и приверженность. (Куда внимание - туда и энергия, куда энергия - туда и результат...) ✔️Почему вовлеченность важна? Было замечено, что при равных знаниях и опыте человек вовлеченный в разы эффективнее. Стратегическая сессия для команды сотрудников - это один из лучших инструментов вовлечения!