Планируй развитие!

14 июл. 2017 г.
1 мин. чтения

Один из самых современных инструментов мотивации сотрудников – индивидуальный план развития. Это документ, где сотрудник и компания договариваются, как будут помогать расти друг другу. Инструмент подходит только тем, кто готов к росту компании. Внимание! Если вам нужно, чтобы сотрудник просто выполнял свои обязанности – не показывайте ему этот инструмент и всячески внушайте мысль, что такую работу, как у вас больше не отыскать, кому он еще нужен на рынке, стабильность превыше всего – пусть сидит и не высовывается!

Итак, если вы все-таки решились, первое, что нужно сделать – поставить цели компании, цели подразделениям. Провести текущую оценку сотрудников (аттестация, тайный клиент, опрос руководства, клиентов, коллег…).

Далее с каждым провести беседу – увязать его личные цели по развитию с целями компании. В плане развития отражаются новые знания и навыки, которые понадобятся сотруднику. План составляется на год или даже на 3-5 для перспективных сотрудников. Сюда могут быть включены как профессиональные цели, так и карьерные.

Важно помнить:

Мнений по оценке сотрудника должно быть несколько, чтобы избежать субъективности. Назвать это лучше «зоны роста». Переоценка производится ежегодно.
Сотрудник должен обязательно принимать участие в составлении плана, но нельзя поручать ему делать это полностью самостоятельно.
Аудит выполнения должен проводиться не реже одного раза в квартал, иначе он потеряет свою значимость.
План должен включать конкретные развивающие мероприятия: обучение, участие в проектах, перевод на смежную должность, наставничество, коучинг, стажировки, дополнительные роли, получение сертификата и т.п.
Руководитель должен регулярно давать сотруднику обратную связь по ходу его развития.